Nos missions de conseil sont conçues pour apporter aux PME un regard extérieur stratégique, leur permettant d’optimiser leur développement commercial et d’accélérer leur croissance. Nous analysons vos enjeux sous toutes leurs dimensions (structuration, outils, process, management) afin de vous fournir des recommandations adaptées et actionnables. À travers notre accompagnement, nous assurons la mise en œuvre opérationnelle pour garantir des résultats concrets et durables.
Nous vous accompagnons sur vos enjeux commerciaux : structuration, process, outils, stratégie et plans d'actions commerciaux, formation des équipes, management des équipes …
Nous menons une analyse à 360° afin de vous apporter des recommandations, allant jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle si besoin.
Nos missions de conseil sont conçues sur-mesure et s'articulent sur des temps courts ou des temps longs.
Votre Directeur commercial à temps partagé est un expert alliant, la vision stratégique et la prise de recul tout en ayant une grande connaissance terrain.
Exemples concrets de nos interventions
Structuration d’une stratégie commerciale
Problème : une entreprise souhaite renforcer son développement commercial mais manque de clarté sur sa stratégie et ses priorités.
Solution : analyse approfondie de l’existant, définition d’une stratégie claire et création d’un plan d’actions détaillé.
Impact : une feuille de route pragmatique et activable immédiatement, garantissant une montée en puissance commerciale structurée.
Optimisation des process et outils commerciaux
Problème : un manque d’outils adaptés et une organisation commerciale peu efficace freinent la croissance de l’entreprise.
Solution : audit des outils en place, sélection et mise en place d’outils adaptés (CRM, reporting, suivi des performances) et formation des équipes.
Impact : un gain d’efficacité et une meilleure visibilité sur la performance commerciale.
Repositionnement et développement d’une nouvelle offre commerciale
Problème : une entreprise peine à commercialiser une nouvelle offre et manque de structure pour la déployer efficacement.
Solution : accompagnement dans la définition du positionnement, refonte des argumentaires et structuration des actions commerciales.
Impact : une offre plus lisible, mieux valorisée et un déploiement commercial accéléré.
Formation et montée en compétences des équipes commerciales
Problème : des équipes commerciales hétérogènes avec des niveaux de compétences et d’engagement variables.
Solution : mise en place de sessions de formation sur mesure, accompagnées d’un suivi individuel et collectif.
Impact : une montée en compétence rapide et un alignement des équipes sur les bonnes pratiques de vente.
« Mon constat est que sans l’accompagnement de B.Between, de Mélanie, je n’aurais pas su et ne serai pas arrivée à faire ce travail de prospection qui est plus que nécessaire pour développer et pérenniser son entreprise. Ce n’est pas quelque chose qui s’improvise, c’est un métier. Être accompagnée par B.Between dont c’est le métier et l’expertise cela fait gagner du temps, de la confiance et de l’énergie. Alors oui, je recommande sans hésitation B.Between ! Allez-y, le jeu en vaut la chandelle !
– Nathalie, Fondatrice –
Parmi nos missions :
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