Chez B.Between, la direction commerciale à temps partagé est pensée comme un levier stratégique pour aider les TPE et PME à augmenter leur chiffre d’affaires, structurer efficacement leur développement commercial et bénéficier d’une expertise pointue, le tout sans complexifier ni alourdir leur organisation.
Nous mettons à votre disposition une expertise immédiate. Bénéficiez d’un directeur commercial expérimenté, opérationnel dès le premier jour.
Vous avez la liberté d’adapter l'intervention de nos experts commerciaux à vos besoins. Qu'il s'agisse d'une mission ponctuelle ou régulière, profitez d’une flexibilité sur-mesure et bénéficiez d’une expertise haut de gamme sans être contraint par un engagement à long terme.
Nos directeurs commerciaux interviennent dans divers secteurs, offrant une vision transversale des meilleures pratiques et innovations combinées avec leur expertise des process et outils commerciaux. Ils ont la capacité d’adapter les stratégies aux besoins uniques de chaque entreprise, facilitant ainsi une adaptation rapide aux mutations du marché.
B.Between vous apporte une perspective extérieure, permettant de prendre du recul par rapport aux pratiques internes et d’identifier des opportunités de croissance.
Nous vous accompagnons dans la structure et le déploiement de stratégies efficaces, claire et cohérente, notamment lors de transitions ou changements organisationnels.
Avec B.Between, optimisez votre budget en accédant à un service hautement qualifié à un coût maîtrisé.
Nous mettons en œuvre une véritable culture de la performance ! B.Between anime les réunions d'équipe et les 1-to-1 avec une méthodologie éprouvée, et optimise l'utilisation des outils et les process de reporting.
Exemple concret de nos interventions :
Management de transition
Problème : suite au départ imprévu d'un directeur commercial, l'entreprise fait face à une rupture managériale et à une équipe démobilisée.
Solution : nous assurons une transition fluide avec une équipe remotivée, une stratégie ajustée et validée par la direction générale.
Impact : mise en œuvre rapide avec des indicateurs de performance clairs, garantissant la continuité des activités commerciales.
Préparation à l’arrivée d’un responsable commercial
Problème : besoin de structurer le développement commercial avant le recrutement d’un nouveau responsable.
Solution : co-construction sur un format court d’un plan de développement commercial et d’un book de vente.
Impact : intégration facilitée et prise de poste efficace pour le nouvel arrivant.
Onboarding de nouveaux commerciaux
Problème : des nouvelles recrues peinent à s’adapter aux méthodes de l’entreprise.
Solution : organisation et animation des réunions commerciales hebdomadaires, accompagnées d’un onboarding personnalisé.
Impact : une équipe opérationnelle rapidement, avec des objectifs partagés et une cohésion renforcée.
Coaching et accompagnement de profils dirigeants
Problème : dirigeants non commerciaux souhaitant renforcer leurs compétences.
Solution : coaching ciblé pour une montée en compétence individuelle et un alignement collectif sur les objectifs.
Impact : une direction mieux alignée sur la stratégie commerciale et des résultats concrets sur le terrain.
